人力资源部招聘规划结构(ppt 105页)

人力资源部招聘规划结构目录：
一、招聘管理与招聘规划
二、结构化招聘面试流程
三、明确招聘选人的标准
四、如何识别和筛选简历
五、面试经典六问的技巧
六、专题：校园招聘技巧
七、面试过程控制的技巧
八、基于实战的选才模式
九、招聘评估与体系优化

 

人力资源部招聘规划结构内容提要：
高度重视招聘工作
1.重视不够往往是招聘失败的首要原因
2.招聘对企业竞争力的影响
3.招聘是企业的入口环节
4.好的招聘有利于企业形象的提升
5.一定要树立“错置成本”的概念
6.直线经理人承担招聘的第一责任
7.程序化的优胜过个体的优
结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性
内部提拔还是空降兵：门罗金矿
内部提拔还是外部招聘？
全球顶级的猎头公司亿康先达的跟踪统计表明：当离任者是不称职而离开时，最好从企业外部招人；当离任者是正常的升职或岗位调离时，最好是从下级中提拔新人，会取得更加的效果。
招聘规划的制定依据：
适应企业规模扩张与发展要求
岗位补缺：规律性与临时性
人才储备
招聘规划的主要内容包括：
招聘岗位、人数
招聘渠道与方式
招聘实施及人员到岗时间
招聘预算

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