人力资源规划战略培训资料(ppt 119页)

人力资源规划战略培训资料目录：
一、工作分析与工作设计
二、招聘与选拔
三、培训与开发
四、绩效管理
五、劳工关系与员工关系

 

 

人力资源规划战略培训资料内容提要：
 设计、试验、改进和完善绩效评价制度，并向其他部门建议和推广。 在本部门内认真贯彻执行既定的绩效评价制度以作表率。 宣传既定绩效评价制度的意义、目的、方法与要求。 督促、检查、帮助本企业各部门贯彻绩效评价制度。 培训实施评价的人员。（评价者培训） 收集反馈信息，包括存在的问题、难处、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。 根据绩效评价的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。
 目的： 保证报酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引高素质的人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励且留住高素质的人才 通过报酬机制将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
 原则： 员工的职位等级/工作表现/劳动力市场状况/潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位/关键人才/市场供给短缺人才倾斜

 

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