人力资源部工作目标(doc 5页)

一、 岗位说明书的完善
二、 人力资源招聘与配置
三、 绩效评价体系的完善与运行
四、 员工培训与开发
五、 人员流动与劳资关系
六、 其他工作目标

 

根据2004年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从六个方面开展2005年度的工作：
1、 完善公司各部门岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、 完成日常人力资源招聘与配置
3、 完善绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
4、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
5、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
6、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

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