江钻集团人力资源评估及诊断报告(ppt 40页)

江钻集团人力资源评估及诊断报告目录：
一、人力资源总体状况分析
二、人员分类分析
管理人员状况分析
技术研发人员状况分析
销售人员状况分析
生产队伍情况分析
三、评估结论

 

江钻集团人力资源评估及诊断报告内容简介：
绩效考核指标设计
量化性：绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标；
 针对性：对于不同部门不同岗位，依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现行绩效评价标准中，绩效指标只是定性表述，无量化指标；
不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大；
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄
正确制定…
采取积极有效的控制方法和手段…
积极培养指导…
始终保持良好的协作态度…
积极采取科学有效的管理办法…
不同的部门和岗位应该采用不同的薪酬体制。
例如：
市场部门薪酬销售提成占较大比重
基础研究部门固定工资较高
新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩

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