教练陪练技术的模式与实践方法(pdf 28页)

教练陪练技术的模式与实践方法目录：
一、教练/陪练技术概述
二、教练/陪练模式
三、教练/陪练的典型流程

 

教练陪练技术的模式与实践方法内容提要：
1）经济竞争愈演愈烈→绩效再提高的挑战
2）重视可测量的绩效→利润、生产率与满意度
3）忽视绩效提高的过程→达不到改进的目的
4）教练技术导入→有效激发潜能与提高效率1）绩效受管理质量的影响（非资金与技术）
2）强调“软技术” →真正做到“以人为本”
3）企业创导追求自我发展与自我负责的理念
4）员工需要一种受尊重与被信任的感觉，而非
接受命令被控制式的传统管理模式

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