群体动力论和激励管理(ppt 76页)

群体动力论和激励管理目录：
第一节、卢因的群体动力论
第二节、赫兹泊的双因理论
第三节、奥尔德弗的“ERG”的理论
第四节、麦克利兰的激励需要理论
第五节、佛隆的期望理论
第六节、亚当斯的公平理论
第七节、斯金纳的强化理论
第八节、波特和劳勒的综合激励理论

 

 

群体动力论和激励管理内容提要：
一、什么是激励：
激励是组织中对人的工作行为的有效激发，是促进和改变人的工作行为的手段或方法，它可以激发人的动机，导向人的行为，发挥人的潜能，满足人的需要，最终达成组织与个人的工作目标。它包括三个因素：①某一刺激所引起的行为动力的激发； ②行为导向某一目的物； ③行为得以保持和延续。
激励过程就是组织的领导者或管理人员引导并促进工作群体或个人产生有利于实现管理目标的行为过程。
（一）内容型理论
主要研究人的需要
马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论
侧重于研究激励行为的起点，即人的需求与动机的内容对激励的影响，他们认为：需求、动机的最大限度的满足和激发是激励的本质所在。所以这些理论重点分析了人的需求与动机结构。
（二）行为改造理论
学习理论、归因论、挫折理论
研究重点侧重于激励对工作中人的行为结果的影响，它不关心人的需求与动机是否得到满足，而关心行为的结果对激励成败的影响，换句话说，激励是为了有效地塑造、改变和影响人的行为
（三）过程型理论
动机的形成和行为目标的选择
期望理论、公平论、波特和劳勒的激励过程模式

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