WTO 之後的人力資源管理ppt38

当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法

人力资源向人力资本的过渡
人力资源管理的商业化
人力资源管理的网络化
人力资源从业人员的专业化/综合化
---人力资源向人力资本的过渡(Human Resources vs. Human Capital)
观念的转变 ( 视人才为本钱)
     微软/通用电器总裁 30%-40% 时间处理与人相关的事物
高层的转变 (总裁的竞争)
环境的转变 (社会的竞争是人的竞争)
体制的改变 ( 人力资源部的重要性)

---人力资源向人力资本的过渡(Human Resources vs. Human Capital)
    人力资源的作用

战略伙伴
决策人之一
心理咨询顾问
员工的朋友
---人力资源管理的商业化
为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司)
把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)
时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)
在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹

---人力资源管理的网络化(网络管理在微软人力资源管理中的作用)
招聘
培训与员工职业发展
员工福利---休假
公司内部人力资源网站
公司之组织结构图
业绩管理网络化
人力资源部网站
http://hrweb
信息专栏
我的人事信息
我的财务信息
我的个人绩效
主要分类
工作与职业发展
绩效管理
薪资与休假
其他
最新消息
各类表格
等等

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