组织设置与人力资源管理(doc 9页)

组织设置与人力资源管理目录：
第一部分、企业组织规划和设置
第二部分、组织信息的采集和处理
第三部分、招聘实施岗位变动与人员需求预测

组织设置与人力资源管理内容提要：
（二） 人力资源规划的制定流程
1）核查现有人力资源。
核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息
系统和职务分析的有关信息来进行。
2） 人力资源需求预测
这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，
然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法（定性预测）和数学方法预测（定量预测）。
3） 人力资源供给预测
人员供给预测也称为人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需
求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即是根据现有人
力资源即其未来变动情况，预测除规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，
确定在规划时间点上的各类人员的可供量。

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