人力资源测评情景模拟(ppt 70页)

人力资源测评情景模拟目录:
第一节  概述
第二节  主要形式
第三节  情景模拟的设计
第四节  情景模拟的操作
第五节  题型示例
第六节  案例精选

 

 

人力资源测评情景模拟内容简介:
    角色扮演及其评分标准
    角色扮演情景（半小时左右）：要求：在模拟的局长办公室里，被测试者轮流扮演局长，3名测试员分别扮演本单位职工、区所属中学校长、所在区一家饭店经理，分别采取面谈、打电话、来访等对话方式对被试者进行测试。
    具体内容：
    1，本单位一名职工向局长反映住房困难，要求单位帮助增配或调整住房。
某集团公司随着业务的持续发展，规模不断扩大，人才支持日见乏力，特别是中层管理人员的使用捉襟见肘。公司高层经研究决定：使用无领导小组讨论、结构化面试等方法从基层管理人员中选拔出有发展潜能的人才重点培养，为企业发展建立人才梯队，实现人才兴企战略。
   公司在以往业绩考核、直线上级领导推荐的基础上，初步确定35人参与选拔，经过结构化面试后，21人进入无领导小组讨论（讨论分为3组，每组7人）。
确定素质结构，选取测评要素
   根据人-职-组织匹配的原则，在工作分析的基础上，公司高层提出了中层管理人员必备的职业素质结构（见图1），根据无领导小组讨论本身的特点，选取情绪稳定性、人际相容性两种职业个性，以及组织协调能力、团队领导能力、人际沟通技巧三种管理能力共5个测评要素。

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