绩效面谈与改进技巧培训课件(PPT 40页)

揭开绩效面谈的面纱
 绩效面谈应该怎么谈上篇技巧
 绩效面谈应该怎么谈下篇实务
 绩效面谈中几种棘手问题的处理
 绩效改进，企业绩效提升的关键
 绩效沟通与面谈让管理者越来越轻松
 用心理解绩效沟通
 什么是绩效面谈
 为什么要进行绩效沟通与面谈
 现实中的绩效面谈是怎么谈的？
 绩效沟通与面谈的实质是什么？
是指在绩效管理体系建立、实施、辅导、
改进及结果运用过程中，绩效组织与成员、
考核者与被考核者之间就绩效的目标制订与分解、
指标设定、问题解决等进行的全部沟通。
主要指在绩效管理体系建立、实施、
改进及结果运用过程中，绩效组织与成员，
考核者与被考核者之间就绩效的目标、计划、
指标、问题等进行的反馈，
以激励被考核者不断进取，改进提高
找出问题根源
探讨解决思路与办法
明确企业需匹配资源
约定被考核者改进时效
1、约定工作标准后是否达成的重要反馈
2、评估工作做得怎么样的正式沟通
3、让下属说出问题与困惑的双向交流
4、疏通下属心里障碍的缓冲带
5、让下属越做越好的面谈技术
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