某化工集团股权激励管理(ppt 43页)

某化工集团股权激励管理目录：
一、新农化工在股权激励上的疑问
二、经营公司股权激励设计方案
三、实施挑战及对策

 

某化工集团股权激励管理内容提要：
此问题的核心思想是新农化工采用股权激励方法后，骨干人员已经从股份分红中获得收益，那么是不是在薪酬方面就降低一些，即保证骨干人员的薪酬总体水平略有上升的情况下，通过变革薪酬结构，既实现对骨干人员的激励，又不提高公司整体的薪酬成本，实质上，薪酬是对员工历史贡献的承认，而采用股权激励的方法，更主要的目的是为了给骨干人员套上一幅“金手铐”，使得骨干人员能够从公司整体利益出发，充分发挥积极主动性，如果公司整体效益增长，那么骨干人员因为持有公司股份，而能够从效益增长中获利；如果公司效益下降，骨干人员的收益将会受到影响从以上分析来说，采用股权激励的方法和薪酬本身并不冲突或重叠，一个是从股东的角度出发，一个是从员工的角度出发。但是，股权激励和薪酬之间又有相通性，在进行股权激励时，都要求骨干人员必须出资购买公司股份，而骨干人员的出资来源，一方面可以自筹，另一方面也可以从薪酬中拿出一部分转构股份，或直接在薪酬设计时就规定其中一部分薪酬采用股份的方式兑现，这样又拉通了薪酬于股权激励的关系。股权激励最核心的思想就是要和绩效挂钩，如果离开这一点，股权激励就失去了它应有的意义。绩效结果是决定股权收益兑现的依据，绩效结果的衡量的关键因素：绩效指标和绩效标准必须通过绩效管理落地。因此，进行绩效管理是推行股权激励方法的必要条件、实际是指期末奖励股份，即在合约规定的期限结束时，若管理者业绩达到合约规定的标准，管理者将获得一定数量的股份奖励，业绩越好，奖励的股份越多。有些公司改期末一次性奖励为每年年末奖励，此种奖励形式可视为年度业绩股份奖励，是年终奖的一种变通形式。

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