人力资源管理师职业资格认证--薪酬福利管理（PPT 72）

人力资源管理师职业资格认证
第一节 薪酬管理
有效薪酬管理的原则
薪酬设计的程序
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
薪酬设计步骤之二：岗位评价
薪酬设计步骤之二：岗位评价——续
岗位评价的功能：
对外：在企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平。图
对内：在企业内确认岗位之间的薪酬差距及相对价值。图
使新增的机构与与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素比较法、要素计点法
企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比
不同岗位的起薪点与顶薪点对比图
岗位评价方法（一）岗位排列法
岗位评价方法（一）岗位排列法
将所有工作岗位成对地加以比较，价值较高者可得１分 ，最后相加，按分数高低顺排列划定职务等级 。
岗位评价方法（二）岗位分类法
岗位评价方法（三）要素比较法
岗位评价方法（三）要素比较法-续1
岗位评价方法（三）要素比较法-续2
岗位评价方法（三）要素比较法-续3
岗位评价方法（三）要素比较法-续4
岗位评价方法（三）要素比较法-续5
岗位评价方法（三）要素比较法-续6
岗位评价方法（三）要素比较法-续7
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