可用资源的定义和物料概念培训(ppt 41页)

可用资源的定义和物料概念培训目录：
一、工作日历
二、可用资源的定义
三、建立物料清单
四、建立工艺路线
五、提前期的计算

 

可用资源的定义和物料概念培训内容提要：
定义资源：
一、在车间资源是依赖于部门的
二、每个部门有多种资源
三、可对一组资源分配多个资源管理费
四、资源只能在一个组织中
五、资源需指定班次或24小时可用
六、为能力计划和能力修改成组资源
七、能力计划用模拟集调整资源可用
八、用模拟集模拟不同的车间环境
定义有效资源的步骤：
一、定义资源（/BOM/路线/资源）
二、定义部门类型（/BOM/设置/部门类）
三、定义部门（/BOM/路线/部门）
四、分配部门资源（/BOM/路线/部门）
五、分配资源班次（/BOM/路线/部门）

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