绩效管理体系与评估方法(doc 45页)

绩效管理体系与评估方法目录：
一、一个不适当的绩效评估系统
二、开发一个有效的绩效评估系统
三、新的绩效评估系统怎样提高竞争优势

 

 

绩效管理体系与评估方法内容提要：
绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团。和个人做出有利于目标达成的行为。 连续两年绩效评估都位居于全行中层管理者倒数三名内的干部，银行将责令其自动下岗 。问题：中层管理者相互之间对工作责任、技术要求、投入程度并不完全了解，互评结果的主观性明显，且有部分互评分带有情绪化；那些坚持原则、敢于管理、成绩突出，但个性强的中层管理者群众评议的平均分明显低于那些工作无起色也无失误的干部；自评分普遍达到接近满分的水平，基本失去相互比较的意义；主管领导的评分相对较为客观和公正，但是不同部门主管领导之间的评分标准差距较大，评分结果之间难以作横向比较。

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