业务员工资问题管理(doc 12页)

业务员工资问题管理目录：
第一节、老办法不灵了
第二节、赶鸭子上架行不通
第三节、补充条款的失败
第四节、包干的办法也不行？
第五节、另一个老大难问题
第六节、不是素质问题
第七节、“两步走”药方
第八节、那么基础管理平台又是什么呢？
第九节、业务部提成方案解疑
第十节、诠释业务经理的职责

业务员工资问题管理内容提要：
   为了稳住业务经理，张老板又恢复了业务经理1300元的固定工资，另外还有300元的交通补贴和通讯补贴，其工作职责也被重新划定：
1．协助业务员解决销售过程中存在的问题；
2．只负责处理重大投诉，一般投诉由业务员自行处理；
3.建立客户档案，统计公司日常销售情况；
4．分析经营差异，提出改善方案；
5．组织策划公司的促销活动。

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