中国煤炭进出口公司薪酬管理制度(doc 17页)

中国煤炭进出口公司薪酬管理办法目录：
1、总则…………1
2、薪酬结构…………2
3、薪酬计算方法…………3
4、公司高层管理人员薪酬计算…………7
5、公司部门经理薪酬计算…………8
6、主管薪酬计算…………8
7、普通员工薪酬计算…………9
8、华光公司薪酬计算…………10
9、薪酬调整…………10
10、其他条款…………12
11、附则…………15

 

中国煤炭进出口公司薪酬管理办法内容提要：
1.1 目的
为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司”）发展需要，充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，建立与公司发展要求相适应的现代企业人力资源管理体系，同时促进员工个人短期收益、中期收益与长期收益和公司发展的有效结合，特制定本办法。
1.2 基本原则
在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称“集团公司”）有关规定指导下，本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通过薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人工成本管理工作的加强。
1.2.1 依据集团公司工效挂钩办法，在集团公司核定的工资总额内进行薪酬设计和发放。
1.2.2 在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性原则。
1.2.3 在承认员工技能的同时，根据其所在岗位的价值确定岗位工资，根据工作业绩确定绩效工资，体现公平性和激励性原则。
1.2.4 根据公司目前的效益现状和长远发展需要，薪酬增长体现“两低于”的原则，即工资总额增长低于公司经济效益增长、实际平均工资增长低于劳动生产率增长幅度。
1.2.5 薪酬晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大效益，从而实现公司人工成本的有效控制，体现经济性原则。
1.2.6 薪酬可计量和可预期原则
除特殊绩效奖金外，员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩，较为清晰地预期个人全年总收入。

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