员工薪酬制度实施管理(doc 15页)

员工薪酬制度实施管理目录：
1.总则：
2.月工资的组成及评定：
3.考核：
4.效益工资方案的制订：
5.销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。
6.计件工资单价的核定
7.年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指标来确定
8.公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资增减，
9．实施日期：
10．解释权：

 

员工薪酬制度实施管理内容提要：
1.考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括工作表现因素和工作纪律因素。
计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资+考核工资
基本工资为月工资总额的70％，每月根据考勤情况发放；
考核工资为月工资总额的30％，每月根据工作表现的考核情况发放；
2.月度考核：
3.月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。
4.被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度述职报告》，部门领导根据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定减去相应分数；如符合《奖惩条例》中奖励条件，则按相关规定加上相应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。
5.月度考核的结果应做好记录，所有月度考核资料由各部门月末上报“小组”备案，公司行政部负责归档、保管。
6.考核工资发放时间：与基本工资同时发放。
7.考核工资计算方法：

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