某科技公司薪酬激励方案与绩效管理(ppt 41页)

某科技公司薪酬激励方案与绩效管理目录：
一、薪酬激励体系设计
二、绩效管理体系设计

 

某科技公司薪酬激励方案与绩效管理内容提要：
工资普调：
根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。
关键岗位：
根据企业经营状况，公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定，上涨或下调的比例由董事会确定。
高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。
不参与岗位工资的岗位：
不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工等；
这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平；
为了鼓励这些岗位在公司长期工作，核发司龄工资和福利（具体规定见薪酬激励制度）。
年终发放双月工资作为年终奖励。

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