现代绩效管理的培训课件(ppt 46页)

现代绩效管理的培训课件目录:
一、持续竞争优势是优秀企业的共同追求
二、公司战略选择与公司经营体系的重构
三、绩效管理，战略实施及运营的重要工具
四、现代绩效管理的实现条件
五、既强调结果又重视过程控制的绩效管理
六、作为绩效管理结果性评价的绩效评估

 

现代绩效管理的培训课件内容简介:
    有了外部行业的定位，我们还需结合企业内部资源的分析来帮助制定公司战略；7S框架能帮助企业更清楚地认识到自身的优势和不足.
    目标管理结合了以往以工作为中心或以人际关系 为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并从目标管理的实施过程中学会怎样选择重点并不断优化工作流程。目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具.
每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，通过一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标来实现企业和员工的双赢局面.

 

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