绩效管理体系的有效实施(ppt 137页)

绩效管理体系的有效实施目录:
一、冠盛公司绩效管理体系设计思路
二、绩效管理的实施步骤
三、绩效管理体系有效实施的前提和条件
四、某年冠盛公司关键业绩指标选择建议

 

 

绩效管理体系的有效实施内容简介:
    绩效管理体系以绩效考核结果为依据，准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，有效的薪资激励体系为手段. 在计划和预算的基础上，结合严格的流程执行，制订业绩指标考评体系业绩指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与奖金发放依据的权威制度.

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