某大酒店的业绩考核方案(doc 48页)

某大酒店的业绩考核方案目录:
第一章:总则
第二章:考核组织管理
第三章:考核方法
第四章:月度业绩考核
第五章:年度业绩考核
第六章:年度能力考核
第七章:申诉及其处理
第八章:附则

 

某大酒店的业绩考核方案内容简介:
    本办法适用于深圳香格里拉大酒店（以下简称“酒店”）的所有正式员工，其中酒店总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系.考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到.

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