某地产公司地区绩效考核手册(doc 48页)

某地产公司地区绩效考核手册目录：
第一章 总则 
第二章 绩效考核内容介绍 
第三章 绩效考核实施流程 
第四章 绩效考核申诉 
第五章 绩效考核文件使用与保存 
第六章 考核手册修订和解释 
第七章 附件和附表 

 

某地产公司地区绩效考核手册内容简介：
1.1 本手册适用对象
第一条 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层，地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
1.2 绩效考核意义
第二条 绩效考核目的
通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估，达到提高地区公司整体工作效能的结果，从而最终实现公司总体战略目标；
通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬体系结合起来，旨在进一步激发地区公司经理层的工作积极性和创造性；
绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作状况，并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公司，保证公司战略的最终实现。
第三条 绩效考核用途
了解地区公司经理层对组织的业绩贡献；
为地区公司经理层的薪酬决策提供依据；
为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据；
1.3 绩效考核原则
第四条 绩效考核原则
公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；
客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；
•  沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善；
•  时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

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