怎样激励经理人的薪酬问题(doc 8页)

怎样激励经理人的薪酬问题目录：
第一部分、人性化薪酬与人情化薪酬如何界定？如何避免人性化薪酬变相为人情化？
第二部分、如何考核接手困难案子的项目经理的业绩?怎么才能根据项目的困难程度考核业绩，并与薪酬挂钩？
第三部分、4个在网上提出的问题
 

 

怎样激励经理人的薪酬问题内容提要：
   而人性化的薪酬应该是在科学定薪的基础上再有调整，科学定薪的标准有：工作性质、责任、权限、工作部门在企业里发挥的作用、可能产生的效益等。比如一个业务经理的表现已经超过业务经理这个岗位应有的贡献，薪水就高一点。
 一是发放工资时要保密。
 二是综合考核，减少人性化与人情化之间差距
 三是接受不足，慢慢沟通。

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