北京地区HR薪酬调研报告(ppt 45页)

北京地区HR薪酬调研报告内容提要：
    弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。
1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2. 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案；
3. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度；
4.向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6.负责公司的整体企业文化建设。
第一层次: 行政服务中心员工档案和信息处理、薪资福利计算、考勤休假统计等.
第二层次: 绩效和学习中心招聘面试、绩效考核、奖励计划、员工培训、员工职业发展计划、离职处理等.
第三层次: 决策和变革中心人力资源规划、组织发展、职务分析、继任者计划、绩效体系等.

 

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