孙建敏：人力资源管理培训教程(doc 43页)

孙建敏：人力资源管理培训教程目录：
第1讲、人力资源管理概述
第2讲、管理者的素质与新旧制度的区别
第3讲、管理思想的发展
第4讲、专业人员角色的调整
第5讲、人力资源管理流程
第6讲、西方人力资源管理战略与模式
第7讲、绩效考核
第8讲、薪酬设计
第9讲、企业人力资源管理的变革
第10讲、体系与机制

 

孙建敏：人力资源管理培训教程内容提要：
现在谈企业管理，更多的是从经济学的角度，真正从管理学的角度谈企业管理的非常少，我国历史上没有管理这个概念。
1.管理的概念
管  理
管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境的活动。
从现实的角度，管理就是用人。实质就是：管理不是自己去做事情，而是让别人去做，让别人去做你想做的事。
●管理人员—通过别人完成工作
●技术人员—自己亲自完成工作
在给企业做薪酬制度和考核制度的时候，就面临这样的问题，不同的人员应该用什么作标准来区分：是管理人员还是技术人员。管理人员和技术人员的考核标准和薪酬标准是不一样的，薪酬的等级和水平高低也有差异。例如总工程师这个位置，是把他（她）作为管理人员还是作为专业技术人员，这个标准是什么呢？就是不管有没有直接下属，就是不管这个工作的内容是什么，而是要看完成任务的方式，是自己去做还是通过别人去做。凡是自己做的，不管做的是生产还是销售，还是财务，都是专业人员或者叫技术人员。如果是通过别人去做工作，哪怕就是一个班组长，那也是管理人员。

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