中国民生银行人力资源规划分析(ppt 92页)

中国民生银行人力资源规划分析上好不：
1、前言
2、民生银行人力资源规划现状分析
3、民生银行员工队伍现状分析
4、民生银行员工队伍规划及管理建议
5、民生银行人力资源管理提升计划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

 

中国民生银行人力资源规划分析内容提要：
人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：
将人力资源管理与公司战略紧密相连；
分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施
提高人力资源费用使用的经济性；
战略规划,平衡计分卡：
远景、使命、发展方向
业绩衡量
未来对各职能的要求
员工队伍规划：
现有员工队伍的描述
未来的员工队伍预测
差距分析
人力资源管理规划：
如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才
结果：
顾客
财务
关键业务流程
学习与成长
判断关键员工的标准：
重要性：
该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用；这意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用
难度：
对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富
培养周期较长
虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者
通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%，其它关键人员约占20～25%

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