某集团人力资源战略规划方案(ppt 57页)

某集团人力资源战略规划方案内容提要：
人力资源使命应包括：
集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。
业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。
职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。
人力资源愿景应考虑：
集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。
业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。
职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。
HR专业知识和技能
掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。
熟悉企业情况
熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。
HR执行能力
具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。
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