论民营企业绩效管理操作实务与控制重点(ppt 97页)

论民营企业绩效管理操作实务与控制重点目录：
一、企业变革如生命长大
二、温州要思考：
三、温州需要修内功了
四、企业管理的三个意识
五、管理的二个轮子
六、摩托罗拉的企业管理理念：
七、中国企业十大管理难题
八、员工开始工作之前的原因
九、两个概念
十、绩效考核
十一、绩效管理如何为企业带来竞争优势?
十二、潜在绩效因素图
十三、绩效管理对员工个人的益处
十四、绩效管理的基础
十五、目标管理的基本含义
十六、目标管理的基本程序
十七、传统绩效考评常用方法
十八、绩效实施与管理中的误区
十九、绩效沟通方式
二十、判断成功绩效管理的方法
二十一、绩效反馈面谈中的十项原则
二十二、如何根据技能评估

 

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