激活人力资源的薪酬设计原理及操作(ppt 110页)

激活人力资源的薪酬设计原理及操作目录：
一、 我国企业薪酬管理问题与趋势
二、 基本理论与操作思路
三、 实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
四、 员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
五、 经营者年薪制和股权激励的设计与操作
六、 股权激励的基本形式设计要点
七、 核心人才与知识员工的激励

 

激活人力资源的薪酬设计原理及操作内容提要：
HRM薪酬体系主要问题：
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则：
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
不同职位员工的薪酬体系:
经营者（董事长、总经理）薪酬体系
    工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系
    实行岗位工资+效益奖金+适当股权
科技员工薪酬体系
    基本工资+技术入股
营销员工薪酬体系
    按销售业绩提成办法
普通员工薪酬体系
    岗位工资+适当奖金

..............................