薪酬制度(PPT 152页)

讨论主题
什么是新酬?
工资与福利的主要要素有哪些?
跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么？
为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情？
薪酬问题
GE前CEO韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于人。”
企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己考虑的事，应该由市场和企业的效益水平来决定。
薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。 有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。

 

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