薪酬变革决策与方案设计(doc 34页)

薪酬变革决策与方案设计目录：
一、如何决定薪酬改革
二、工资制度的设
三、 人力资源管理：未来十年的变化
四、 人力资源中的项目管理
五、 薪酬设计的原则和方式
六、 通用汽车公司薪酬计划
七、 培养员工正确心态
八、 从用“好人”向“有用的人”转变
九、 现代企业文化五大要素
十、 人事制度改革与人力资源管理建设讲座

 

薪酬变革决策与方案设计内容提要：
员工抱怨调查的综合分析
原因主要有：工作描述不准确；职位评价不精确；工资调查不完整；工资策略存在问题；个别经理人员错误操作等
应该仔细分析原因，发现问题是个别现象还是普遍现象？是根本性的还是技巧性的？
从组织层面发现薪酬变革的征兆
任何薪酬制度都必须与组织文化特征保持一致，例如，在一个鼓励团队工作、鼓励授权、倡导员工与管理层之间合作的组织中，薪酬制度就必须与这种组织特征保持一致；
相关管理人员要准确识别所在组织的价值观和管理实践，使您的薪酬政策能够成为组织成功的保证。
薪酬制度变革可以成为组织变革的保障或组织变革的先导
例如：一个组织可能希望培养一批多面手特征的熟练劳动力，以便迅速迅速适应新岗位的工作。这种运营策略就要求组织重新进行工作描述、减少职位类别和数量、重新进行职位评价、创建宽泛性的工资等、重新建立能力阶梯和激励措施等。
获取什么组织信息
组织为什么存在：目的是什么？如何运行？如何服务？谁是竞争对手？
组织目前的运行情况如何：有哪些产品服务？质量和成本如何？组织的财务、质量等如何？
组织当前的目标是什么？
在考虑组织问题时，可以思考如下问题
您从组织结构图中可以发现组织有哪些功能？
组织功能发挥得如何？
在组织功能发挥方面存在什么问题？
组织处于什么发展阶段？
管理层如何看待组织的状态？
是什么因素在促进组织的变化？

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