人力资源管理师二级人力资源规划讲义(PPT 108页)

主要内容
第一章 人力资源规划
第一单元  企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论 P1
二、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展
组织设计理论的分类 P2
三. 组织设计的基本原则  P22013年考点
四.  组织结构模式（补充资料）
直线制的特点
职能制
职能制的特点
直线职能制
直线职能制的特点
事业部制 2007年度考点
事业部制的特点
矩阵制
矩阵制的特点
新型组织结构模式 P4
1.多维立体组织结构
2. 模拟分权组织结构 P5
 五. 组织结构设计的程序 P82009年度考点
六.部门结构不同模式的选择
第二单元  企业组织结构变革2010年考点
一.企业战略与组织结构的关系 P9
二. 企业组织结构变革的程序 P10
（一）组织结构诊断基本内容 P10
（一）组织结构诊断基本内容
（二）实施结构变革 P12
1.企业组织变革的征兆 P12
2.企业组织结构变革的方式
（三）排除组织结构变革的阻力 P13 2008年度考点
三.企业组织结构的整合 P132008、2013年考点
企业结构整合的过程 P14
组织变革的注意事项 P21 2010年考点
一. 企业人力资源规划的内容 P21人员规划
二. 企业人力资源规划的作用 P23
三. 企业人力资源规划的环境 P24
四. 制定企业人员规划的基本原则  P25
 五.制定企业人力资源规划的基本程序 P26
六. 企业各类人员计划的编制P28
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
三.人力资源需求预测的内容 P30
四. 人力资源预测的作用 P31
五. 人力资源预测的局限性 P32
六. 影响需求预测的因素 P322013年考点
七. 人力资源需求预测程序 P33
(一)  准备阶段  P33
(一)  准备阶段
(二)预测阶段 P36
(三) 编制人员需求计划 P37
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元  企业人力资源的总量预测(了解)
第四单元  企业人力资源结构预测(了解)
第一单元  企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 P692013年考点
一.人力资源供求平衡
二.人力资源供不应求的对策 P70
人力资源供不应求的对策 P70
三.人力资源供大于求 P70
2009年11月真题
2010年5月真题
2011年11月真题

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