某公司薪资与考核方案设想(ppt 30页)

某公司薪资与考核方案设想目录：
一、 薪资结构
二、 薪资结构设计原则
三、 薪资结构设计的前提
四、 基本工资评定
五、 绩效奖金
六、 绩效奖金
七、 薪资结构与绩效考核的联系
八、 绩效考核的含义和目的
九、 考什么—绩效考核的内容和标准
十、 如何考—绩效考核的程序和方法
十一、 谁考核谁—绩效考核的主体和客体
十二、 考核后怎么办—考核结果的应用
十三、 一线主管对考核的责任
十四、 绩效考核中应注意的几个问题
十五、 防止走入绩效考核误区

 

某公司薪资与考核方案设想内容提要：
薪资结构设计原则：
实事求是，简单明了，可操作性强。
劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。
体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。
薪资结构设计的前提：
合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。
工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。
部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。
基本工资评定：
程序
对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级 ，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。
先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。

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