某公司薪资管理与员工激励(ppt 38页)

某公司薪资管理与员工激励目录：
一、薪酬决定模型、依据、三种导向的薪酬结构
二、薪酬决定依据
三、员工薪酬体系的内容
四、股票期权计划

 

某公司薪资管理与员工激励内容提要：
薪酬决定依据
依据有：企业战略、市场薪酬水平、工作所需技能、工作本身。
薪酬策略从根本上讲是由企业发展战略所决定：不同的发展战略具有不同的薪酬策略；不同的战略发展阶段也有着不同的薪酬策略。
短期激励：
─ 以一年内的业绩为基础提供激励
─ 通常按季度或年度发放
─ 以现金为主（薪金、福利、保险）
─ 出于帮助经理人员避税的考虑采用股票期权
长期激励：
─ 根据一年以上的业绩提供变动报酬
─ 股票期权，通常是若干年后行权
─ 住房
─ 注重非薪酬因素
非薪酬因素：
─ 主导因素：有个好老板（合得来，发挥作用）。
─ 职能生涯设计：工作有意思，与理想吻合，有发展机会。
─ 尽早提拔：在工作2年或5年是跳槽高峰
─ 安排挑战：新项目，多负责，职务。
以“工作本身”为依据的薪酬结构
对工作进行评价：评价工作的任务与责任、所需技能，对组织目标实现相对贡献大小。当把工作结构各种水平与薪酬标准、各种水平结合起来，得到了公司的薪酬结构（各工作间的报酬比例关系）。
满足薪酬决定模式中“内部一致性”的要求：工作相似性与差别性的工作结构。

..............................