宏碁集团如何培植国际化人才(ppt 34页)

宏碁集团如何培植国际化人才目录：
一、 前言
二、 跨国组织模型
三、 国际化人才应具备条件
四、 宏碁国际化过程
五、 宏碁的人力资源发展阶段
六、 宏碁国际化专才培育训练体系
七、 宏碁国际化人才培育计划
八、 派外人才的选任与归任管理
九、 国际化人才培育面临的挑战
十、 结论与建议

 

宏碁集团如何培植国际化人才内容提要：
企业国际化的理由：
本国成本过高、劳力短缺、利用国外资源、突破保护主义、接近市场、节省运筹成本。
台湾企业国际化的理由：
台湾是一个天然资源缺乏的海岛，借着人民的智慧与勤奋展现了傲世全球的经济奇迹。
但随着市场的饱和、地价的高涨、劳工的短缺、政局的动荡等国内投资因素的转变，先进国家市场吸引力、落后国家相对生产因素的有利条件、优惠关税的诱因以及政府的鼓励，企业国际化乃成为近年来企业界积极努力的必然趋势。
国际化人才应具备条件：
所谓国际化人才，指的是能适应当地环境并创造绩效的人。
企业国际化需要什么人才？
国际化人才具备条件---个人能力方面？
国际化人才具备条件---组织能力方面？
企业国际化需要什么人才？
1 、到海外开疆辟土之经营管理人才。
 2、派往海外之技术专业人才,且具有外 语沟通能力者。
 3、经常性赴海外支持或提供训练之人 才。
 4、能为自己所用的海外当地人才。

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