人力资源管理策略--薪酬设计(ppt 42页)

人力资源管理策略--薪酬设计目录：
一、现代企业薪酬管理基本概念
二、薪酬体系设计的原则、前提与目标
三、薪酬体系设计方法（案例分享）

 

人力资源管理策略--薪酬设计内容简介：
市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。
按行政层级付薪,无法衡量不同职位对企业价值贡献的相对大小
 为拉开收入差距强行设置不必要的职位，增加组织复杂度，提高沟通成本
平均主义导向，无法拉开合理差距，容易造成内部不公平
 绩效激励体现较弱
 薪酬调整渠道单一
科学评估职位价值
 用薪酬等级和级内档位合理拉开薪酬差距
 职位晋升与级内调档，不会造成为付薪而设立职位
 合理区分相同职位上不同人员的贡献
 体现绩效激励导向，鼓励优秀
 根据个人业绩调薪
将公司现有薪酬状况进行数学分析，确定公司现有薪酬水平在市场中的位置
 根据公司薪酬战略定位，结合市场薪酬数据分析，选择薪酬目标值
 对公司关注的关键岗位和核心人才的薪酬水平进行有倾向性的提高，以达到吸引行业优秀人才和保留现有人才的目的

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