将战略转为人力资源行动(ppt 26页)

将战略转为人力资源行动内容简介：
第1步：预测经营环境的趋势
题：哪能战略趋势会影响我们未来的成败？
-首席执行官的观点（或战略规划幕僚）
-专家的观点（行业分析家、技术专家、咨询顾问、教授）
主要关注领域
-技术发展
客户和市场变化
-竞争分析
-与供应商、所有人、监管机构的关系
如何达成共识？
常用组织能力（仅供参考）
1、具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境
2、具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场
3、具创新的能力，能开创新产品、服务、流程或经营模式
4、能比对手更迅捷的完成任务（如：推出新产品，交货或客户服务等）
5、能平衡组织的自主性与综效性
6、企业运作，企业文化与企业领导力皆具全球性思维
7、组织设计以满足客户需求为重心
8、成为本行业的技术领先者
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