基层主管与工作教导((ppt 42页)

第一章、 基层主管与工作教导
第二章、 演化出正确的教导方法
第三章、 发展出教导前的四项准备要点
第四章、 特殊教导技巧
 
第一章、 基层主管与工作教导
1.使所负责范围之「工作绩效」能达到
一定水准:
-产量
-优良品质
-合理成本
2.现场「问题」层出不穷,使基层干部主管
达不到应有绩效:
-新进人员熟习期太长
-员工怠工或不起劲
-方法不佳、品质效率均差
-安全事故、伤人损机
-其它
3.干部主管即是为要解决以上问题而设

 

 

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