职位描述与分析培训讲座(ppt 58页)

职位描述与分析培训讲座目录：
一、 人与位置
二、 洗衣机式的三级管理
三、 企业管理活动
四、 职位目的？职位作用？
五、 职位规则
六、 职位描述
七、 专业术语界定
八、 衡量标准常用参考指标
九、 职位描述项目运作介绍
十、 职位描述项目介绍
十一、 参与描述项目组人员要求
十二、 职位描述方法
十三、 描述面谈技巧
十四、 职位描述的意义
十五、 职位说明书的功能
十六、 职责范围描述的原则方法
十七、 注意描述的误区

 

职位描述与分析培训讲座内容提要：
职位描述：
又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无关；通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作岗位画像。
是职位的准确的静态照片。
职位定位:
指职位在企业组织中所处的位置;包括:部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。
任职条件（担任本职位最低要求）
学历
资格证书
外语水平
经历
专业知识
业务了解范围
设置目的：
明确职位设置的必要性
依据
活动
权限
职责目标
职责范围
是职责范围的精确描述,它是永久性的,不受任职人的改变而影响,但在职位发展时,有必要修改内容。
例如:反映行动的动词→工作依据→工作活动内容最终结果或工作目的。

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