以回复促执行的管理培训教材(PPT 30页)

前    言
管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，
结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动。
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管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，
结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动。
公司有很多章程，但执行效果却往往一般；
公司里有许多很好的员工一起工作，但整体工作效果却一般；
领导总是有忙不完的工作，而下属却在等待工作；
任务分配了下去，但经常会没了下文；
员工总是有很多道理，让你觉得他的事情没有做好，是因为有
 很多原因客观原因才造成的；
结果与最初制定的计划大径庭，没有人追究，只能不了了之
总经理吩咐助理：“明天上午的例会要重申公司考勤纪律，
你准备一份资料， 统计一下最近三个月员工的出勤情况，开会之前交给我。”
第二天上午，各部门经理都来到了会议室，总经理对助理说：“
你准备的资料呢？”助理迟疑了一会儿，说：“昨天人事部都出去招聘了，找不到人，资料没准备出来。”
总经理很生气：“那你为什么不早跟我说？例会怎么开？！”
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