薪偿与薪资培训教程(ppt 35页)

薪偿与薪资培训教程目录：
一、 薪酬政策的策略性目标
二、 薪酬的基本观念
三、 非财务酬偿系统
四、 酬偿给付基础的意义与类别
五、 薪资给付的控制效果
六、 薪资水准与薪资结构
七、 薪资结构及其影响
八、 员工薪资的公平考量
九、 发展薪资水准
十、 进行薪资调查
十一、 工作评价
十二、 薪酬设计理论要素与实务制度之整合模式
十三、 管理工作的价值
十四、 专业人员的薪酬
十五、 台湾大型企业的薪酬设计分析
十六、 现阶段关于薪资管理的若干议题
十七、 薪资管理的发展趋势
十八、 传统与宽频的薪资结构比较

 

薪偿与薪资培训教程内容提要：
薪酬政策的策略性目标：
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
薪资给付的控制效果：
控制机制：输入控制、过程控制、输出控制
绩效本位：输出控制
量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结
职务本位：过程控制
组织层级间的行为表现
技能本位：输入控制
提供有效诱因激励员工学习

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