组织架构与工作说明书规划(ppt 133页)

组织架构与工作说明书规划目录：
一、 组织架构和工作设计主要问题
二、 组织架构和工作设计指导原则
三、 细部组织设计介绍
四、 细部工作设计介绍
 

 

组织架构与工作说明书规划内容提要：
组织架构与工作设计现况分析：
组织架构采取分散管理的模式，机构重复设置。很多时候管理人员同时兼管业务发展与后勤行政事务， 对于”以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴
各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性， 因人置事的情况时有发生
公司组织各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直和水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式
岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别间的职责划分存在着重迭的现象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异
岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以领导者主观印象及感觉为主
对公司发展带来的影响:
业务单位花费大量的管理成本来进行后勤行政体系的建立，以及日常管理、协调、审议、等待、追踪等不断重复的步骤， 以致无法全力发展其核心能力， 适应市场快速的变化与需求
各业务单位出于各自内部的需求， 建立各自的管理功能， 如人事， 行政管理等
重复设置，造企业管理力资源， 时间与管理成本的浪费
管理规模小，功能多以一般事务为主，难以建立层次较高的管理制度
整合不易，在同一个公司里对于同一个管理需求建立了两种以上的体系， 造成内部管理矛盾
过分强调垂直功能形式，使部门之间缺乏交流与沟通，容易导致僵化

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