人力资源管理知识专题(ppt 189页)

人力资源管理知识专题目录：
第一章      工作分析与评价
第一节      工作分析概述
一、基本概念与相关术语
二、类型与流程
三、作用与意义
四、工作分析的内容
第二节   工件分析的方法
一、基本分析方法
二、任务分析技术
三、人员分析技术
四、方法分析技术
第三节          工作评价
一、经验排序法
二、综合分类法
三、因素比较法
四、因素评价法
五、市场定位法
第四节     定员管理
一、定员管理概述
二、定额
三、定员
第二章     员工招聘与甄选
第一节     员工招聘与甄选概述
第二节     员工招聘与甄选的程序
第三节     员工招聘与甄选的方法
第三章     员工培训
第一节     员工培训概述
第二节     培训程序
第三节     培训的方法
第四章    员工考评
第一节    员工考评概述
第二节    员工考评标准的设计
第三节     员工考评方法
第四节     员工考评的组织与实施
第五章 ………………………………

 

 

人力资源管理知识汇总内容提要：
工作分析概述
一、基本概念与相关术语
1、分析：即把对象加以分解认识，并对其中一系列因素分门别类的过程。
2、工作分析：有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内各岗位工作的分析。狭义的工作分析又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。
3、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。
4、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。是指关于某人做某事的具体描述，即安排一位员工所完成的一项具体工作。
5、职责：是指某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。
6、职位：又称岗位，是指某一班制时间内某一个人所担负的一项或数项相互联系的职责集合。是指一个人要完成的一组任务。
7、职务：是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的集合或统称。指一组责任相似的职位，这些职位的性质、类别完全相同，完成工作所需的条件也一样。
8、职业：是指不同的时间、不同的组织中，工作要求相似或职责平行（相似、相当）的职位集合。由具有共同特点的一组职务组成。
9、职业生涯：是指一个人在其生活中所经历的一系列职位职务或职业的集合或总称。
10、职系：是指职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。
11、职组：指若干工作性质相似的所有职系的集合。
12、职门：指若干工作性质大致相近的所有职位的集合。
13、职级：指同一职系中职责繁简、难易及任职条件十分相似的所有职位的集合。
14、职等：指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
15、职务说明：是指通过一员工交谈、实地考察等方法，明确工作责任、工作范围及任职资格的过程。
16、职务规范：指完成某一职务所应具备的、最低限度的能力、知识、学历、社会经历等。

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