建立KPI业绩考评体系的四步骤(ppt 57页)

建立KPI业绩考评体系的四步骤目录：
1、确定每一岗位的关键业绩指标
2、制订经营计划与财务预算
3、定期计算指标并制作报表
4、以指标为中心进行工作管理和业绩考评

 

建立KPI业绩考评体系的四步骤内容提要：
交流沟通程序：
各经理汇报本季度工作要点和下季度工作目标
直接上级与各经理讨论KPI评分结果
各经理就考核结果提出意见和解释可能存在的问题
双方就考核结果达成共识
……

高层经理决策会议议题：
总结本年度集团及各下属公司的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理和下属公司经理本年度的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各下属公司、部门本年度工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
确定本年度部门经理干部具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题
……

项目总监工作职责定义：
领导投资部与项目部开展有关项目的筛选、论证、启动和运营监管等工作
制定投资部和项目部管理制度和工作计划，并监督实施
领导新项目论证组撰写全面的可行性报告
领导新项目论证组制定新公司战略规划和经营计划
定期了解下属子公司的经营管理状况，并及时与总经理沟通
指导投资部工作，定期了解研究成果，并制订集团投资计划，报总经理审核
对投资部经理和项目部有关人员实施业绩考评
其它由总经理指定及自行发展的工作

 

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