绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60页)

绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册目录：
一、绩效考核体系
二、绩效考核操作方案
三、绩效考核结果处理系统

 

绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册内容提要：
绩效考核体系设计原则：
考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 
考核内容  
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标 
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法  
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
管理者的主要职责：
辅佐上司
激励士气与培育下属
善尽管理之责，确保任务达成
解决问题，创造竞争优势
强化组织运作，建立合作体制

 

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