某某集团考绩考评制度分析(doc 33页)

某某集团考绩考评制度分析目录：
（一）基本的评价
（二）考绩考评制度的正确定位
（三）正确定位以后的修改意见

 

 

 

某某集团考绩考评制度分析内容提要：
    为了进一步完善某某考绩考评制度，我对企业考核制度的历史和理论,对某某集团考绩考评制度及其执行情况进行了一些考察和分析，获得了进一步的认识，并提出一些修改意见，供领导参考。
   人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国，企业人事考核制度得到了较为充分、较为典型的发展；在那里，“人事考核”被称为“劳绩评价”。企业人事考核制度传到日本，叫做“人事考评”。日本多数企业现今所实行的人事考评制度，是在美国式的人事考核的基础上不断改进后形成的。
    随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。其中日本的贡献很大。
   现代企业考核制度随着中国改革开放的深入，特别是随着中国开始确立社会主义的市场经济体制而在中国大陆推广开来。在深圳，某某和华为等企业都推出了比较系统的企业人事考核制度。与其相比较，某某的考核制度有着自己的鲜明特点：

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