房地产标杆企业薪酬调查报告(ppt 57页)

房地产标杆企业薪酬调查报告目录：
一、金地
二、首创置地
三、合生创展
四、顺驰
五、某某
六、薪酬调查的其他数据
附件：某年中国房地产百强开发企业TOP10

 

房地产标杆企业薪酬调查报告内容简介：
将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标
从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合
公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免”
严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（"考绩"就是考"业绩"，"考评"就是评"素质"）
月考核与年考核相结合，以"业绩为主，量化考核"为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性
在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性
考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩：
月考核与月浮动工资、季度奖挂钩
年考核与年终奖、定期调薪挂钩
根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等
“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。比如，某年度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”，离开中层岗位到下一级岗位工作

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