人力资源开发与管理之薪酬管理(ppt 55页)

人力资源开发与管理之薪酬管理目录：
第一节、意义目的。
第二节、岗位评估
第三节、薪酬调查
第四节、薪酬设计

 

人力资源开发与管理之薪酬管理内容简介：
第一节：薪酬管理的意义和目的薪酬支付是一门艺术
在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。
一、薪酬的实质到底是什么？
   薪酬即是企业对它的员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付出的相应的回报和答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。
二、薪酬管理的意义
企业角度：
   薪酬是生产成本的重要组成部分， 此外薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途径；薪酬与缺勤率和离职率有密切关系。因此，薪酬从财务和HRM的角度来看，均是企业的一项重要决策。
薪酬管理的意义
员工角度：
  薪酬具有双重意义：首先，它是对员工所付出的时间和劳动力的一种报酬，反映一种互利的交换关系，使员工能应付生活上的需要。其次，薪酬具有象征性意义，代表员工在企业受重视的程度，（员工通常从薪酬的多少判断其在企业的重要性和价值）即薪酬影响员工的自我感觉。所以，公平原则是薪酬制度中最重要的概念。

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