奇正集团KPI指标体系的说明(ppt 110页)

奇正集团KPI指标体系的说明目录：
一、奇正集团KPI指标体系
二、各部门KPI指标说明
三、满意度指标内容

 

奇正集团KPI指标体系的说明内容简介：
KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。
销售目标完成
指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。
考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%
·销售业绩以销售发货额统计。
·该指标可作为每日管理工具由营销公司每日自行累计。各类产品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。
按考核部门确定的某年考核指标汇总如下：
财务数据及时、准确反馈率
计划预算控制完成率
非生产资金运用收益率
财务分析报告完成率（含办事处财务监督报告）
会计业务电子化率结算延迟天数

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