以战略为导向的KPI指标体系(ppt 116页)

以战略为导向的KPI指标体系目录：
一、绩效管理的困惑
二、企业人力资源管理机制与绩效管理
三、以KPI指标为核心的绩效考核系统
四、战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别
五、KPI指标体系设计要点
六、KPI设计的三种思路
七、标杆基准化的操作程序
八、综合平衡记分卡
九、设计关键绩效指标（KPI）体系的流程
十、KPI与绩效改进
十一、中期述职的组织与实施

 

以战略为导向的KPI指标体系内容简介：
   什么是绩效？如何系统思考绩效与绩效管理？基于素质、基于行为（过程）、基于结果的绩效管理的联系与区别
   绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地？
   影响高绩效的个体因素与组织环境因素有哪些，如何剔除环境因素对个体绩效的影响
   组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，组织绩效、团队绩效与个人绩效如何衔接？
   绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区
   短期绩效与长期绩效的关系，如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效
   绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价
   绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系，企业绩效评指标与标准庞杂，抓不住要点。如何抓关键绩效，如何设计KPI指标体系？

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